O Design Sprint é uma metodologia criada e utilizada no Google, para criar produtos inovadores em apenas uma semana. Nesse artigo mostramos como aplicar essa metodologia, bem como cuidados na condução do processo para obter a melhor performance.

Em outro texto aqui no blog, nós compartilhamos algumas formas de como encontrar dores de mercado e o quanto isso é essencial para construir negócios que escalam rapidamente. E uma das formas que indicamos é o teste do protótipo da sua ideia.

Neste artigo, vou mostrar uma metodologia super utilizada por profissionais que buscam construir e testar suas ideias de forma rápida, fácil e barata: o Design Sprint.  Além disso, vou compartilhar algumas dicas, para você otimizar o seu sprint. 

A grande ideia do Design Sprint é construir e testar um protótipo em apenas cinco dias e, com isso, ver como os clientes reagem antes de gastar todo o tempo e despesas de construção de um produto real.

Detalhe importante: essa metodologia não serve apenas para quem está começando um negócio, ok? Ela pode servir como base para desenvolvimento de novos produtos dentro da empresa ou inovações incrementais dentro do atual jornada do cliente/portfólio do produto. 

O Design Sprint 

O primeiro passo é reunir um time heterogêneo, com diversas habilidades essenciais para o desenvolvimento de um produto, e definir o problema que estão se propondo a solucionar. 

Outro ponto importante, o ideal é que a semana sprint não tenha pausa! Por isso, recomenda-se começar as atividades na segunda-feira. 

Segunda-feira 

Dia de reunir a maior quantidade de informações possíveis sobre o problema e o público-alvo. Pesquise, recolha depoimentos, vivencie o problema (se possível). 

Terça-feira

Dia de imaginar soluções. Deixe as ideias fluírem, não julgue se são boas ou ruins e tente pensar no máximo de soluções possíveis. Se o seu sprint for em grupo, nesse dia é recomendável que a equipe se divida e que cada um faça esse exercício individualmente. No final do dia, organize as suas ideias. 

Quarta-feira 

Dia de eleger a melhor ideia. Para isso, recomendamos um filtro de 3 parâmetros para a escolha: desejável, financeiramente viável e tecnicamente possível. Coloque o time para votar, de 0-10, o quanto a ideia atende cada um desses requisitos e escolha a ideia que tiver o melhor score. 

Depois disso, construa o storyboard para a prototipação, ou seja, o passo a passo que irão realizar para prototipar a ideia. 

Quinta-feira 

Dia de prototipar. Aqui, recomenda-se desenvolver mais de um protótipo, mas o ideal é não passar de três versões. Esses protótipos são apenas uma representação da solução, ou seja, basta desenvolver a fachada de um produto acabado. Para isso, você pode desenvolver encenações, animações, vídeos, projetos no photoshop, ferramentas como InVision, lego ou até mesmo impressão 3D.

Importante, não se prenda à qualidade visual nesse momento! O essencial é que o protótipo consiga apresentar visualmente as funcionalidades da solução. o Dropbox, por exemplo,  utilizou a estratégia de produzir um vídeo para explicar e testar de forma escalável seu produto. O resultado foi uma fila de espera quilométrica pelo produto. 

Sexta-feira

Dia de testar. Você testará seus protótipos em cinco entrevistas individuais com clientes, encontrará padrões óbvios, algumas soluções funcionarão, mas outras não, você terá clareza sobre o que fazer a seguir e um ótimo começo aquele grande desafio

Cuidados para sucesso da semana sprint

Comprometa-se exclusivamente à semana sprint:

Pessoas indo e vindo para outras reuniões vão arruinar o sprint e é doloroso e difícil parar uma vez que comece, então planeje e marque a semana sprint com antecedência.

Não engane ninguém

Eleja um facilitador e explique o sprint antes de começar

Sprints são muito mais fáceis de facilitar quando as pessoas sabem como as atividades se encaixam no todo. Na semana anterior ao sprint, envie esse artigo para sua equipe, para eles chegarem preparados!

Não cabe ao facilitador ser a pessoa mais inteligente na sala. 

Se você acha que é, você está criando uma pressão desnecessária. O/A facilitador(a) está lá para garantir que o sprint aconteça e para fornecer a estrutura para que todos possam ter sucesso.Se você for ser o/a facilitador(a), você não precisa resolver o problema ou ter uma visão brilhante. Você não é o ator ou mesmo o diretor, você é mais como o produtor. Você não é a omelete, você é a frigideira. É um trabalho muito importante, mas não se pressione por ser inteligente.