Você sabe qual é a diferença entre criar, planejar e executar – quando o assunto é empreender? Eu resolvi contar um pouco da minha história com o empreendedorismo para mostrar, na prática, como esses três verbos caminham muito mais juntos do que você imagina, sobretudo planejar executar

CRIAR

Para começo de conversa, eu ouço, leio e vejo muitas pessoas associando o empreender com ter uma ideia completamente fora da caixa, extremamente diferente. Elas parecem estar em busca de uma solução extraordinária ou de fazer algo nunca visto antes. 

Mas aprendi, na prática, que, na verdade, as ideias mirabolantes – por melhor que sejam – são, geralmente, de difícil execução e, acredite: não existe ideia 100% inédita.  Quando você pensar em fazer algo, sempre vai ter alguém já fazendo a mesma coisa.

E, no fim, empreender significa fazer poucas coisas diferentes de algo ou uma ideia que já existe, mas fazer bem feito e agregar valor ao serviço ou produto oferecido. Muitas vezes, essa diferença que leva ao sucesso é bastante pequena, mas capaz de ter grandes mudanças como resultado.

Quando entrei na faculdade – sou engenheiro civil, formado pela Universidade de Brasília –, sabia que queria ser empreendedor. E escolhi o curso, inclusive, depois de pesquisar e entender que a maioria dos empreendedores brasileiros tinha a engenharia como graduação. E, aos 18 anos, fundei a minha primeira empresa.

A Modular Aulas Particulares funcionava como um “Uber”, que conectava professores e alunos que precisavam dessa ajuda extra para estudar. Ou seja, a ideia saiu da observação de uma necessidade. Existia uma demanda de ambos os lados e o meu objetivo era construir uma solução fácil e rápida para isso.

Spoiler: a empresa não deu certo. Mas me ensinou inúmeras lições, que compartilho agora com vocês.

PLANEJAR

Um dos meus maiores erros com a Modular foi planejar demais. Soou estranho para você? Saiba que quase todos os empreendedores, quando começam, cometem esse mesmo erro. Com pouquíssima experiência, eu e mais dois sócios ficamos meses e meses planejando, pensando e pesquisando.

Como a ideia era montar um aplicativo, o processo foi ainda mais demorado e complexo. Hoje, vejo que talvez, se tivéssemos começado com um site mais simples, o negócio poderia ter dado muito mais certo, de forma muito mais rápida.

O que acontece é que, quanto mais planejamos, mais encontramos empecilhos para que o negócio possa ser lançado. E, claro, o empreendedor vai se deparar com muitos desafios ao longo do caminho. Mas nem sempre são aqueles que se imagina no começo.

Uma dica de ouro, eu garanto, é que a melhor maneira de entender como fazer funcionar é fazendo. E os primeiros passos são simples. Pense: qual é a prioridade? O que é preciso para lançar meu produto ou serviço? Se a ideia é desenvolver um aplicativo, é preciso um programador. E depois? Qual é o próximo passo? E assim por diante. Mas isso deve ser feito na prática e não apenas na teoria.

EXECUTAR

Assim, o conselho que mais gosto de dar é: COMECE! É claro que você vai cometer erros, mas eles também podem (e vão) te ajudar a melhorar os processos. Quando finalmente colocamos a Modular no ar, eu não sabia muito bem como captar clientes e fui a lugares onde encontraria meu público: nas escolas e faculdades. Panfletei para divulgar a nova plataforma e não tive medo de colocar a mão na massa.

Hoje, é claro, existem diversas maneiras menos manuais e mais digitalizadas de se conectar com os possíveis e futuros clientes. Mas estar presente, mostrar quem você é e a que veio também é uma excelente estratégia. Foi colocando o negócio (e a cara) na rua, que consegui os melhores feedbacks que, de fato, ajudaram a otimizar a plataforma e me direcionaram para os próximos passos.

Foi executando que entendi como realmente se empreende. Nem sempre, a primeira tentativa vai dar certo. Como já havia adiantado, a Modular não foi para frente. A empresa não cresceu como eu gostaria e, sem o investimento necessário, não conseguimos fazer o negócio alavancar.

Sem dúvida, porém, essa foi uma jornada muito enriquecedora. E, sem essa experiência, eu não teria conseguido criar uma startup de sucesso hoje. Aliás, foi exatamente porque as pessoas me viam empenhado com essa primeira ideia que surgiu a Zapay – mas essa história fica para outro dia!

Em resumo: pense em como você pode usar suas habilidades para agregar e facilitar a vida das pessoas. Crie, planeje e execute. Isso já é empreender. planejar executar

Se gostou desse texto, recomendo meu canal do Youtube outro artigo “Será possível mensurar soft skills?“