Se você empreende, sabe a dificuldade que é encontrar bons profissionais para contratar. Veja essas 5 dicas para sua marca passar a atrair talentos, ou seja, atrair bons profissionais.
Há alguns dias, eu reencontrei um amigo do ensino médio e, evidentemente, uma das primeiras perguntas que eu fiz a ele foi aquela clássica “o que você está fazendo da vida?”
Ele respondeu com muita empolgação, dizendo que estava trabalhando em uma agência de publicidade e me contou a história de como havia conseguido a vaga.
Essa história me deixou intrigado, porque ele entrou em um momento que a empresa não tinha vagas abertas e, por isso, ele se ofereceu para trabalhar de graça, tamanha era sua vontade de trabalhar naquela empresa!
E comecei a perguntar os motivos pelos quais ele havia feito aquilo e tive uma série de insights, sobre o que uma marca precisa fazer para atrair talentos.
Quem empreende sabe a dificuldade que é encontrar boas pessoas para contratar, por isso acho esse conteúdo muito relevante!
Insight 1 – driblar indisponibilidade
Bons profissionais dificilmente estarão de braços cruzados, esperando uma oportunidade. Essa galera ou vai atrás da empresa pedindo uma chance ou já está comprometida.
Por isso, se você contrata, vale tomar uma postura ativa e buscar por pessoas que já estejam empregadas. A cultura da sua empresa e as condições de trabalho que você pode oferecer talvez sejam melhores do que o trabalho que ele já está.
Insight 2 – personalidade da marca
O propósito e a personalidade da marca são elementos fundamentais para atrair pessoas, tanto clientes quanto profissionais.
O propósito é mais utilizado na estratégia e na comunicação interna da empresa, ou seja, mais “dentro de casa”.
Mas foi justamente o propósito e a personalidade da marca que atraiu esse meu amigo para trabalhar nessa empresa, pois eles usam bastante em suas comunicações externas!
Um exercício legal a se fazer é: mostre o site e o Instagram da sua empresa para 5 pessoas e pergunte “se essa marca fosse uma pessoa, como ela seria?”
Com isso, você conseguirá entender se a personalidade que você esperava transmitir está sendo compreendida. Aqui vale pesquisar um pouquinho sobre teoria de arquétipos.
Esse eu acredito que seja o elemento chave para atrair talentos, mas eles precisam ser comunicados para chegar nas pessoas. Por isso, eu listei as próximas dicas.
Insight 3 – Linkedin
Não há ferramenta melhor que o Linkedin, para contratação.
Voltando a historinha, o meu amigo buscou os sócios da empresa no Linkedin e mandou uma mensagem se apresentando e querendo uma oportunidade.
Imagina se eles não tivessem um Linkedin … ou não estivesse atualizado …
Não deixe de utilizar o Linkedin, produza conteúdos sobre como é trabalhar no segmento que atua, como ele cresce, compartilhe os resultados da sua empresa, seu propósito e, claro, faça networking.
Insight 4 – esteja próximo das universidades.
Esse meu amigo conheceu a empresa que trabalha em uma palestra, que eles realizaram na UnB.
Por isso, fique ligado nos eventos que rola lá, se ofereça para ministrar um treinamento, apoie algum grupo de estudo … enfim, várias possibilidades.
Em especial, aproxime-se do Movimento Empresa Júnior. Esse é o movimento mais ativo nas universidades, desenvolve bons profissionais e ainda é bastante receptivo a capacitações.
Insight 5 – participe de comunidades
Além das comunidades tradicionais, como de ex-alunos de determinado programa, eu procuro fazer parte de diversas comunidades online.
Elas me permitem conhecer diversas pessoas, muito qualificadas. Além disso, a comunidade surge para resolver um problema de forma colaborativa e eu acredito que essa é sempre a melhor forma de resolver um problema.
E, claro, não poderia deixar de falar da comunidade de empreendendores que eu criei e atuo como conselheiro: a Gestão Metrificada. Lá, você poderá tirar suas dúvidas em tempo real com empreendedores experientes, participar de sorteios e conteúdos exclusivos.
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